20191127《中国冶金报》
老矿山焕发新活力
——河钢邯钢矿业分公司市场化运营纪实
本报记者吴兆军 通讯员文勇
11月的河钢邯钢矿业分公司，道路平直，冬青葱绿，活性灰生产线红红火火，巍峨厂房矗立在蓝天白云间。笔直的马路如一条黑飘带，道路旁的下水道井盖上2只白鸽，5颗红星，1个“70”数字，展现出职工巧手绘出喜迎建国70周年的文化矿山。
在创新中发展、一切围绕市场化运营，成为该公司的主旋律。
2017年、2018年，该公司连续两年利润突破亿元大关，2018年创造了盈利历史最好纪录。该公司解决了169名职工历史遗留问题，职工有了归属感、幸福感。2017年~2019年10月份，该公司活性灰累计产出150.2万吨，保证了河钢邯钢活性灰正常使用。
几年来，该公司矿山综合整治、绿化美化种植苗木5万多株，新增绿化面积16000平方米，老矿山旧貌换新颜，活力又焕发。
结构调整 逆势发展
河钢邯钢矿业分公司原本是生产焦炭和活性灰的生产企业，拥有职工738人。高质量为河钢邯钢供应焦炭和活性灰是该公司的中心工作。
2017年8月16日，年产80万吨的焦化项目，按国家产业政策停产了。
“焦化系统停产后，每年数千万元的利润没了。使用天然气生产活性灰，吨灰成本至少上升200元。焦化系统大量职工成了待岗人员，收入无法保障，职工队伍如何稳定？”该公司经理李洪春眉头紧锁：“历史的接力棒传到了我的手里，如何让企业更好发展？”
“困难如山，再难也要挺过去。”李洪春和班子成员，认真研究企业的未来，一个新思路在脑海浮出——“迎接挑战，内强管理，理顺流程，升级改造，强根固本,‘保灰保钢’。”
思路有了，如何激发职工的干劲儿？“只要我任职一天，就决不让一名职工下岗！”在职工代表大会上，李洪春承诺掷地有声，“面对困难，我们要以凤凰涅槃般的勇气，在市场化大潮中闯出一片新天地。只有这样，大家的收入才会只增不降。”员工纷纷表示，愿意与企业拧成一股绳，共渡难关。
“保灰保钢”是核心工作。该公司依靠自身技术力量组织实施了活性灰窑燃料系统紧急改造，使用天然气替代焦炉煤气作为燃料继续生产活性灰。燃料问题的解决，让活性灰系统有了自我造血的功能，既保证了优质活性灰源源不断地运送到河钢邯钢，又让活性灰系统人员的岗位有了稳定的收入保障。
为安置人员，该公司进行了机构改革和资源整合，成立人力资源科，以便更好地解决转型升级和产业结构调整期内部人员转岗安置问题。同时，该公司加大对人才队伍的培养力度，成立维修车间、运修车间和市场运营部，对原焦化系统人员进行转岗安置，一个不落。
该公司将以往外委实施的设备维保、汽车修理、物料运输等业务全部收回。以前由协力工做的工作，现在全部由职工自己完成；以前让外委队伍挣走的钱，现在全部变成职工的收入。经过培训和实践，以前煤焦车司机、调火工、洗脱苯工转身变成了现在的钳工、电工、汽车修理工等生产骨干。一支支撑企业未来持续发展的骨干力量迸发活力、茁壮成长。
创新改革 勇闯市场
“勇做市场化大潮中的弄潮儿，别人能生存，我们要活得更精彩！”李洪春激励广大干部职工，“我们既要强根固本，完成‘保灰保钢’中心任务，又要大胆拓展思路，进行产业延伸，进行技术输出，全力以赴实施管理创效、技术创效。”
为持续调动干部职工干事创业激情，该公司将奖金分配权限全部下放到车间、科室，充分发挥奖金分配指挥棒的作用。同时，该公司配套制订了市场化管理实施方案，确定了运行目标、保障体系、组织机构、主体构架、价格体系核算结算、考核体系等事项，体现了多劳多得的激励机制，解决了“大锅饭”问题。
该公司积极盘活闲置资产：利用焦化拆除后半闲置的污水处理站承揽东信焦化、大社镇区域内村庄及企业污水运营处理业务进行创效；对外租赁洗煤闲置场地创效益；利用残采石料加工片石创效益；利用现有宿舍、教室，建成培训基地，实施培训创效……
此外，该公司不断进行技术创新：成功处理了永洋特钢新建600吨/日活性灰窑结瘤严重、活性灰品质一直不达标的难题；攻克新疆拜城焦化公司焦炉烟气中二氧化硫不达标的难题……业主单位纷纷竖起大拇指，“与邯钢人合作，我们放心！”
兄弟同心，其利断金。经过该公司上下齐心协力，艰苦奋斗，该公司2017年不但没有亏损，利润还突破亿元大关，2018年利润达1.66亿元，创造了该公司盈利历史的最高纪录。李洪春兑现了他的诺言，职工收入不但没有降低，还有了明显的增长。
该公司解决了169名中介工转合同工的长期历史遗留问题，规范了用工方式，职工有了归属感，干劲越来越足；优化了职工岗位系数，实现了岗位人员收入的直接增长……
效益增加，职工稳定，厂区面貌靓丽一新，企地关系和谐稳定。该公司还获得河钢邯钢创效先进单位、红旗党委、现场管理先进单位等荣誉。
环境整治 绿色矿山
“为了矿山天蓝水绿，一定要按照操作规程操作，超低排放，保证清洁生产。”河钢邯钢矿业分公司党委书记苏海强说，“为了环境更优美，我们开展了厂区环境整治，填坑造林，栽花种草，只为矿区的一片蓝天。”
为了矿区的天更蓝、水更绿、空气更清新，该公司以“四见、四无、四不”（区域见湿、路面见黑、裸土见绿、设备见本色，厂区环境无烟、无味、无尘、无声，生产过程不产尘、厂房封闭不溢尘、物流运输不带尘、仓储棚化不扬尘）为目标，在绿色发展、超低排放上，采取了一系列行之有效的举措，取得了良好的效果。
“生产和厂区环境好了，受益的首先是我们自己。”该公司活性灰车间主任李延明、党支部书记姜丽申率先行动。
该公司开展了厂区环境整治：优化工艺，优化物料运输线路和装卸方式，最大限度地减少污染物排放；对除湿、抑尘、除尘等环保系统进行全面升级改造；将厂区道路全部翻新铺设柏油路面；全面开展卫生大清理、大整治，让设备见本色、卫生无死角；大力开展厂区靓化、绿化工作，栽树种草……几年来，该公司绿化覆盖率超过36%。
该公司厂区实现了旧貌换新颜。活性灰车间职工田军说：“我们现在上班感觉不是身在工厂，而是身在主题工业公园”。
目前，该公司已成为峰峰矿区标杆企业。该公司通过政府部门环保综合绩效打分评价验收，成为峰峰矿区A类企业。
描绘蓝图 信心满怀
“尽管取得了一些成绩，但市场形势依然严峻，企业缺乏持续发展的稳定支撑和持续动力。只有创新发展才能带领矿山腾飞。”李洪春思考着以后的发展方向。
深思熟虑，多方征求意见，一幅企业转型升级发展的蓝图绘就：强根固本，稳固主业，“保灰保钢”，服务大局，永远是矿业人的责任；借力发展，依托河钢邯钢建设大型现代化原料基地，保障矿石资源稳定供应，并配套建设先进活性灰窑，为邯钢提供优质活性灰。
该公司借势发展，充分利用峰峰矿区政府旅游文化发展战略提供的优惠政策和扶持，建设多元化文旅项目“响堂亲子乐园”，打造邯钢和峰峰矿区又一张靓丽名片；充分利用产能置换优惠政策，利用市场化机制，引进第三方投资合作，解决资金短缺难题，建设年产148万吨水泥粉磨站及100万吨矿渣微粉项目……